Stručnjaci Poslovnog savjetnika odgovaraju: Vođenje grupiranjem zaposlenika u dijade
Manager sam poduzeća srednje veličine. Pokušavam primijeniti stil vođenja temeljen na jednakosti, odnosno jednakom pristupu prema svima, no to mi ne uspijeva. Je li korisno neke zaposlenike favorizirati, a druge zanemariti prilikom odabira članova tima za rad na nekim projektima ili to može izazvati negativne posljedice po moral i motivaciju zaposlenika? Naime, neki zaposlenici možda jesu stručni, ali njihovo ponašanje remeti skladan rad tima. Osim toga, moram priznati da s nekim zaposlenicima želim surađivati manje nego s drugima. Kako se postaviti?
