Vjerojatno najvažniji cilj NLPa jest da vas potakne da preuzmete u potpunosti odgovornost za svoj život i svoje djelovanje. To nije uvijek najlakše, no dugoroč- no donosi najviše zadovoljstva – i slobode! Neka vam u tome pomognu i sljedeće pretpostavke...
Značenje komunikacije je odgovor koji dobivamo!
Vjerojatno najvažniji cilj NLPa jest da vas potakne da preuzmete u potpunosti odgovornost za svoj život i svoje djelovanje. To nije uvijek najlakše, no dugoroč- no donosi najviše zadovoljstva – i slobode! Neka vam u tome pomognu i sljedeće pretpostavke...
Značenje komunikacije je odgovor koji dobivamo!
Proces upravljanja dobavljačima jedan je od glavnih zadataka svakog profesionalca u nabavi. U prethodnom nastavku smo rekli da postoje tri glavne komponente upravljanja dobavljačima i spomenuli smo selekciju dobavljača kao prvu od njih. Drugi glavni posao svakog nabavljača, voditelja nabave ili bilo kojeg drugog profesionalca u nabavi je vrednovanje dobavljača.
Posao ocjenjivanja dobavljača u sebi sadrži tri glavna elementa:
1. Dobavljači – oni koje se ocjenjuje
2. Ocjenjivači – oni koji ocjenjuju
3. Kriteriji za ocjenjivanje
Koga ocjenjivati
Činjenica je kako živimo u povijesnom trenutku o kojem će se tek knjige napisati. Na samom početku važno je naglasiti kako ne postoji skripta po kojoj se može optimalno upravljati poduzećem u bilo kakvim uvjetima, ali jednako tako je jasno kako je sada akcija potrebna više nego ikada. Niti jedan manager i/ili poduzetnik, bez obzira na kojem dijelu Planeta djeluje, si ne može dozvoliti da sjedi sa strane i promatra što će se dogoditi. Svako doba imalo je svoje izazove, uostalom statistika je pokazala kako poduzeća u Europi i Japanu u prosjeku žive manje od 13 godina.
Činjenica je kako živimo u povijesnom trenutku o kojem će se tek knjige napisati. Na samom početku važno je naglasiti kako ne postoji skripta po kojoj se može optimalno upravljati poduzećem u bilo kakvim uvjetima, ali jednako tako je jasno kako je sada akcija potrebna više nego ikada. Niti jedan manager i/ili poduzetnik, bez obzira na kojem dijelu Planeta djeluje, si ne može dozvoliti da sjedi sa strane i promatra što će se dogoditi. Svako doba imalo je svoje izazove, uostalom statistika je pokazala kako poduzeća u Europi i Japanu u prosjeku žive manje od 13 godina.
Činjenica je kako živimo u povijesnom trenutku o kojem će se tek knjige napisati. Na samom početku važno je naglasiti kako ne postoji skripta po kojoj se može optimalno upravljati poduzećem u bilo kakvim uvjetima, ali jednako tako je jasno kako je sada akcija potrebna više nego ikada. Niti jedan manager i/ili poduzetnik, bez obzira na kojem dijelu Planeta djeluje, si ne može dozvoliti da sjedi sa strane i promatra što će se dogoditi. Svako doba imalo je svoje izazove, uostalom statistika je pokazala kako poduzeća u Europi i Japanu u prosjeku žive manje od 13 godina.
Erste&Steiermärkische Bank d.d. ovih je dana imenovala dva nova direktora. Miroslav Kožul postao je direktor Sektora za upravljanje kreditnim rizikom tvrtki, dok je Elio Cetina preuzeo vođenje Sektora unutarnje revizije. Novim imenovanjima Erste banka povjerila je vođenje tih sektora iskusnim stručnjacima koji će pridonijeti uspješnom rješavanju predstojećih poslovnih izazova Erste banke.
Miroslav Kožul, Sektor upravljanja kreditnim rizikom tvrtki
Kako se manageri i zaposlenici hrane za vrijeme radnog vremena? Dobivamo li hranu dostavom iz restorana ili pak iz podruma? Koliko se puta tijekom radnog vremena hranite? Ukoliko radite od 9 sati ujutro te s posla ne izlazite prije 19 ili 20 sati navečer, sigurno imate dva obroka tijekom radnog vremena?
Na Visokoj školi za informacijske tehnologije (VsiTe) održati će se 19.02.2015. s početkom u 09:30 Faks-up 2015 konferencija. Student ste, imate ideju, ali ne znate kako je pretočiti u biznis? Htjeli bi iz studentske klupe doći do zlatne kune, ali ne znate kako bi se financirali? U tom slučaju je ova konferencija za Vas.
