Odgovor:
Vodim firmu od pedesetak ljudi. Smatram da su ljudi plaćeni fer obzirom na hrvatske uvjete, ali se mnogi učestalo žale iako ne odlaze konkurenciji. Na okupljanjima djelatnika spominju se konkurentske firme i njihove prednosti, ali nitko ne spominje naše prednosti i to sve ispada kao ružno i neiskreno prepucavanje. Jedan djelatnik mi je nedavno odbio rad na novom projektu jer je on pretežak za plaću koju dobiva i nije dovoljno motiviran. Novija istraživanja koja čitam otkrivaju da plaća nije motivacija, ali izgleda da ipak je.
Nepravomoćna presuda u privatnome procesu u korist Tomislava Borkovića koji je tužio banku zbog valutne klauzule CHF, o čemu je 4. lipnja 2014. članak objavio dnevni list „24 sata“, ulijeva optimizam i nadu da će i ostali privatni procesi imati sličan scenarij. Ne možemo komentirati samu presudu, jer ne znamo kako ona stvarno glasi.
U svakom broju tiskanog izdanja mjesečnika Poslovni savjetnik renomirani stručnjaci odgovaraju na vaša pitanja iz područja prava, poreza, radnih odnosa i poslovanja tvrtki općenito.
Kako precizno i sažeto definirati atribucijski stil razmišljanja? Općenito govoreći, ljudi jako žele kontrolu. Međutim, je li potraga za objašnjavanjem i opravdanjima stvarno tako dobra stvar? Je li više uvijek i bolje? Pitanje je postavio čitatatelj iz Čakovca, a odgovor daje savjetnica Poslovnog savjetnika, Nadina Cvetko Borota.
Pod kojim uvjetima je ograničena pravna zaštita nositelja žiga od upotrebe istog ili sličnog znaka, zanimalo je našeg pretplatnika iz Splita. Odgovor na to pitanje dat će renomirani stručnjak iz područja prava i savjetnik Poslovnog savjetnika Dragan Zlatović
U svakom broju tiskanog izdanja mjesečnika Poslovni savjetnik renomirani stručnjaci odgovaraju na vaša pitanja iz područja prava, poreza, radnih odnosa i poslovanja tvrtki općenito
Brat i ja smo počeli raditi u obiteljskoj firmi kod oca i starije sestre. Posao ide relativno dobro. Na edukaciji za managere smo sreli mlade ljude iz drugih obiteljskih tvrtki i neki od njih su blago rečeno ozbiljno posvađani. Rado bi to izbjegli u našoj obitelji i biznisu. U temi poslovne kulture smo slušali o važnosti otvorene komunikacije, no to nam se ne čini ni izdaleka dovoljno. Imate li kakve sugestije?
Vodeći proizvođač deterdženata u Hrvatskoj, Saponia Osijek, bilježi ove godine još jedno vrijedno postignuće. Uspješna poslovna strategija i kvalitetan nastup na izvoznim tržištima Saponiju su doveli do „Zlatnog ključa“ – nagrade koju najboljim izvoznicima u 2013. godini dodjeljuje stručno povjerenstvo sastavljeno od predstavnika Hrvatskih izvoznika, HBOR-a, HGK, HUP-a, FINA-e, MINGO-a, MVEP-a, DZS, Carinske uprave, BICRO-a, HAMAG-a i HTV-a.
Uloga direktora je podržati zaposlenike u njihovom radu i kreativnosti. Usmjeravati ih i pomagati, a ne nametati, kritizirati i podcjenjivati. Ako upitamo direktora neke firme što treba učiniti da bi učinili klijente zadovoljnima vrlo vjerojatno bismo dobili ovakve odgovore: dobra lokacija ureda, kvalitetan proizvod ili usluga i educirani zaposlenici. Ipak, da bi klijenti bili zadovoljni i preporučili tvrtku svojim prijateljima potrebno je puno više. Iza tvrtke i svih njezinih aktivnosti stoje zaposlenici kojima upravlja direktor i o kojima ovisi uspjeh tvrtke. (PS/Z.R.)
