Velik interes za Hrvatskom – zemljom partner sajma Zeleni tjedan u Berlinu

Ove godine se na 85. sajmu Zeleni tjedan, najvećem međunarodnom sajmu poljoprivrede, hortikulture i prehrambene industrije koji okuplja proizvođače, stručnjake i posjetitelje iz svih krajeva svijeta, predstavlja više od 1800 izlagača iz čak 72 zemlje svijeta na impozantnih 118 200 m2 izložbenog prostora.

Optimalna veličina i organizacija prodajnog tima (2. dio)

Kada je potrebna specijalizacija prodavača

Prije nego odabere određeni organizacijski oblik za svoj prodajni tim dobar menadžer će razmisliti o  podjeli prodajnih poslova i razini specijalizacije svojih prodavača. Poznato je da podjela poslovanja na aktivnosti i dodjela aktivnosti pojedinim specijalistima može povećati ukupnu učinkovitost. Tada svaki specijalist može usmjeriti sve svoje snage na određenu aktivnost, a menadžer će voditi računa o sklonostima, talentima i motivaciji pojedinaca za određene poslove.

Optimalna veličina i organizacija prodajnog tima (1. dio)

Tijekom projekta obuke prodajnog tima, moj klijent i direktor odlično pozicioniranog proizvođačkog poduzeća izrazio je sumnju u dobru organizaciju i optimalnu veličinu svog prodajnog tima rekavši: „Mislim da nas je posao prerastao, nisam siguran ima li nas u prodaji dovoljno i možemo li se bolje organizirati?

Kako s ljutim kupcima?

Većina kupaca svoje nezadovoljstvo proizvodom ili uslugom izraziti šutke: samo odu, više ne kupuju te postanu jednostavno izgubljeni kao kupci dok sjećanja na razočaranje ne izblijede. Ako ikad izblijede… No postoje i oni koji svoj problem izražavaju glasno. Vrlo glasno! Neugodno glasno! I ne pričamo sad o otvoreno nasilnim kupcima s ispadima kakvi se povremeno pojave na YouTube-u nego o onima čija iznevjerena očekivanja izazovu emotivnu reakciju u kojoj jednostavno reagiraju burno.

INTERVJU: GORAN ALEKSIĆ - tvrdim da bez udruge ničeg na što smo ponosni ne bi bilo, a mnogi ljudi bi ostali bez ičega

Goran Aleksić, visokoobrazovani čovjek zanimljive karijere koja ga je iz inženjerskog zanimanja u državnoj tvrtki odvela u aktivizam, a nedavno i u političko djelovanje – za časopis Udruga.hr je opisao kako je stvorena udruga koja, ne samo da je izvojevala pravne pobjede protiv jakih banaka te utjecala na zakonodavstvo države, već je prvenstveno bila i psihološki oslonac tisućama ljudi na rubu očaja zbog kredita u "Švicarcima". Također je otkrio novosti vezane za slučaj ‘Franak’, kao i svoja očekivanja i razvoj situacije pravne borbe protiv banaka u 2020. godini.

INTERVJU: GORAN ALEKSIĆ - tvrdim da bez udruge ničeg na što smo ponosni ne bi bilo, a mnogi ljudi bi ostali bez ičega

Goran Aleksić, visokoobrazovani čovjek zanimljive karijere koja ga je iz inženjerskog zanimanja u državnoj tvrtki odvela u aktivizam, a nedavno i u političko djelovanje – za časopis Udruga.hr je opisao kako je stvorena udruga koja, ne samo da je izvojevala pravne pobjede protiv jakih banaka te utjecala na zakonodavstvo države, već je prvenstveno bila i psihološki oslonac tisućama ljudi na rubu očaja zbog kredita u "Švicarcima". Također je otkrio novosti vezane za slučaj ‘Franak’, kao i svoja očekivanja i razvoj situacije pravne borbe protiv banaka u 2020. godini.

Hrvatski proizvođači putem SPAR-a prodali proizvode u vrijednosti 74 milijuna eura

Hrvatski proizvođači su u 2019. godini u SPAR-ovim trgovinama u Italiji, Mađarskoj, Austriji i Sloveniji prodali svoje proizvode u vrijednosti od čak 74 milijuna eura, što je porast od 5 posto u odnosu na godinu prije. Najveći porast prodaje u odnosu na lani zabilježen je u Italiji.

Opa - maloprodajni kupci su educirani! ŠTO SAD?

Prije desetak godina maloprodajni prodavač je bio “kralj”. Da, dobro ste pročitali - prodavač je bio “kralj”!


Mnogi kažu da je kupac kralj, ali u prodajnom procesu tada “kralj” je bio prodavač. Znate zašto? Imao je puno više znanja i puno više informacija od maloprodajnog kupca. Bio je jedini izvor relevantnih i svih potrebnih informacija na osnovu kojih bi kupac donio odluku o kupovini. No, onda nam je u trajni posjet doša’ barba Internet i promijenio sve.

Nestlé investira 2 milijarde švicarskih franaka u daljnji razvoj inovativnih ambalažnih rješenja i materijala

Najveća svjetska prehrambena kompanija Nestlé najavila je investiciju u iznosu do 2 milijarde švicarskih franaka namijenjenu daljnjem razvoju inovativnih ambalažnih rješenja i materijala te što bržem prelasku s djevičanske plastike na prehrambenu plastiku (plastiku pogodna za korištenje u ambalaži hrane).

Nestlé investira 2 milijarde švicarskih franaka u daljnji razvoj inovativnih ambalažnih rješenja i materijala

Najveća svjetska prehrambena kompanija Nestlé najavila je investiciju u iznosu do 2 milijarde švicarskih franaka namijenjenu daljnjem razvoju inovativnih ambalažnih rješenja i materijala te što bržem prelasku s djevičanske plastike na prehrambenu plastiku (plastiku pogodna za korištenje u ambalaži hrane).